工业自动化技术的普及化如今使中小型制造商能够简单快速地实现生产流程自动化。得益于制造自动化平台和产品化，工业自动化正在慢慢从“基于项目的行业”（伴随着成本和时间风险）转变为结果可预测的“产品行业”。

尽管如此，尽管制造自动化越来越触手可及，但对于许多中小企业来说，这仍然是一项艰巨的任务。在开始您的第一个制造自动化项目之前，您必须采取一些必要的步骤来为成功奠定基础并取得盈利。

本指南包含有关如何开启自动化之旅的提示。它由拥有数十年设计、编程和部署自动化项目经验的 Vention 专家编写。这是“开启自动化之旅”系列的第一篇博客。

步骤 1：建立明确的目标

定义一个明确的目标，以指导决策过程和整个项目。虽然实现制造流程自动化的原因有很多，但最常见的五个目标是节省成本、抵御劳动力短缺、提高产品质量、提高产量和减少操作伤害。了解这些目标之间的相互关系将有助于在解决方案设计过程中做出潜在的权衡。

第 2 步：确定技术倡导者

任命一位具有项目管理经验的“技术负责人”来领导制造自动化项目。此人将推动项目进展，与管理层合作，与团队分享知识，并监督关键步骤，例如完成工厂验收测试(FAT) 和现场验收测试(SAT) 清单。技术负责人应该对自动化解决方案的可能技术有一定程度的熟悉，无论它包括协作机器人 (cobot)、工业机器人、机器视觉、传送等。

步骤3：组建先进制造团队

先进制造团队( AMT) 将机械设计、工业控制、自动化和制造机器人方面的专业知识整合到一个团队中。他们致力于推动公司一个或多个制造工厂的工业自动化计划。AMT 通常由技术负责人指导，并将负责从设计到运营的整个自动化项目。

组建这个团队有很多好处，包括提高自动化部署的速度和灵活性、减少资本支出等等。随着时间的推移，AMT 获得公司工厂内制造流程组合的“流程知识”也很重要。

第四步：获得自上而下的支持

确保获得管理层必要的项目支持。在技术负责人的带领下，明确阐述制造自动化项目的目标和潜在优势，以获得必要的资金、资源和访问权限。确保管理层了解所选自动化项目的风险状况，并在整个执行过程中为团队提供支持。

第五步：从低风险、快速见效的方法开始

确定第一个自动化项目的低风险、快速成功方案。该项目应提供强劲的投资回报 (ROI)，但要足够简单，以便新成立的 AMT 能够成功交付。一位技术倡导者建议寻找那些易于在工厂车间甚至多个工厂“复制粘贴”的项目。第一个项目的目标是建立对 AMT 的内部信任。通过成功部署，管理层将更愿意支持未来的自动化项目。使用Vention 的 ROI 计算器快速确定项目回报。

第 6 步：尽早让员工参与

在自动化项目开始时，获取整个组织员工的意见。在许多制造车间，操作员拥有可能被忽视的宝贵工艺知识。从一开始就让他们参与进来，以确保成功采用并与现有流程集成。

第 7 步：考虑自动化集成商或合作伙伴

对于制造流程更复杂的项目，可以考虑与经验丰富的系统集成商合作。这些团队拥有专业的流程知识，可以快速启动 AMT。系统集成商可以提供必要的专业知识，以避免陷阱并确保顺利实施。

步骤 8：利用云和数据驱动工具

实施成熟的技术，例如基于云的平台、数字孪生、模拟、远程监控工具等，以分析数据、模拟流程并推动持续改进。Vention 的制造自动化平台(MAP) 是唯一一个让所有技能水平的用户都能利用云机器人和 AI 驱动技术轻松设计、自动化、部署和操作全自动设备和机器人单元的平台。

首先在云端进行设计，然后在无代码或 Python 环境中进行编程，在真实的虚拟环境中模拟程序行为，一键部署完整解决方案，最后实时跟踪数据和性能以持续改进机器。通过使用单一端到端平台，部署风险大大降低，使 MAP 成为 AMT 的首选。

结论

通过遵循本指南，中小型制造商可以为成功的自动化计划奠定坚实的基础，提高效率、生产力和盈利能力。

Vention帮助所有企业（从小型制造商到大型企业）实现自动化目标。Vention 在全球拥有超过 18,000 台运行机器，在北美和欧洲拥有超过 4,000 个客户，越来越多的制造商选择 Vention 来满足他们的自动化需求。